今年以来，以礼街道紧盯市域社会治理现代化工作“牛鼻子”，创新采取“四共四化”工作措施，积极探索城市社区治理管理多元化途径，不断增强搬迁群众的幸福指数和安全系数。

组织共建，推动基础工作信息化。彰显党组织核心引领作用，投资300余万元高标准建成街道市域社会治理现代化服务中心和派出所智慧化综合指挥调度室，同时延伸建立“1室引领5片区”勤务工作机制，实行警情“日清零”工作制度，综合指挥室为“大脑”，负责指挥调度、信息研判、图像应用、数据汇总、精细考核等职能。4个社区1个村委会实行片区警长负责制，片区警长兼任村（社区）党组织副书记，认真履行“打、防、管、控、服、维”六项职能，彼此分区不分家、分责不分力，真正实现“打防结合、以打促防、精准打防”。

如今，“让数据多跑路，让群众少跑腿！”这已经成为街道政法干部、村（社区）干部的共识。自“1+5”勤务机制运行以来，民生小案破案率达到75%以上，治安案件查处率达到85%以上。同时，建全三级网格管理制度，派出所4名社区干警和市域办21名干部对接5名社区综治主任、99名网格员，将网格化社会治理与警务工作融合，实现“人在网格中管理、矛盾在网格中化解、平安在网格中构建”的综合治理格局。

矛盾共调，推动基层工作精细化。组织联动综治办、派出所、司法所和5个村（社区）干部，激活矛盾化解多元力量，确保将各类矛盾纠纷控制在初始、化解在基层。2021年以来，共计联动开展各类走访调解60余次，及时有效化解居民间的各类矛盾纠纷100余件，打通平安建设“最后一公里”。建全矛盾纠纷摸排预警机制。派出所民警通过研判辖区警情，了解社情民意，摸排各类矛盾、纠纷，做到了预测走在预防前，预防走在调解前，调解走在激化前。建全“3+N”矛盾多元化解机制。推动社区警务室成立“3+N”调解团队，“3”即人民调解、司法调解、行政调解，“N”即将村（社区）乡贤、志愿者、老党员、老干部、老教师、老退伍军人、老居民代表等纳入调解团队，居民可“点单式”寻求信任的调解机构或调解人开展调解工作。全力化解信访积案，妥善处置历史遗留问题，按照“主动介入、以调为主、边调边打、形成震慑”的思路，成功调解两起信访积案，依法打击处理2人，辖区信访案件持续下降，无到省、进京越级上访现象。

治理共抓，推动服务群众多元化。今年3月2日，“以礼佳苑”2位居民的摩托车和电动车被盗，接警后，派出所民警迅速通过智慧化综合指挥调度室视频监控调出嫌疑人的作案时间和进出路线，通过监控视频，嫌疑人在辖区内的行动轨迹一目了然，很快锁定主要犯罪嫌疑人刘某，并跟踪将其抓获，经查该人伙同多名未成年人曾做案多起，查获其所偷的6辆电动车。群众利益无小事。街道聚焦“优质服务、人民满意”，精细服务措施和流程管理，抓牢抓实各社区三级网格治理，谱写便民惠民“交响曲”。今年以来，街道为搬迁群众作普法宣传5000余人（次），救助服务搬迁群众200余人（次）。加强风险把控能力，充分发挥微主体的辐射作用，成立由村（社区）干部、社区公益岗、治安积极分子、热心群众等60名成员组成“义警联盟队伍”，负责辖区治安巡逻、信息情报、纠纷调解、法制宣传、校园秩序维持等职能，实现精细化管理，提供贴心式服务。

平安共创，推动平安建设常态化。街道派出所秉承“警力有限，民力无限”的理念，广泛汇聚民间力量，整合各类资源，充分调动人民群众的积极性、主动性、创造性，深入开展“平安小区”“平安小组”“平安单位”等创建工作，让人民群众参与到“平安以礼”建设中来，构建新型社会治理体系，筑牢新时期社会治安防控网络。面对全新的管辖区域和人群，面对十分繁重的治安管控任务，在先锋社区安装了监控探头，实现监控无死角。同时，深化“百万警进千万家”“进社区、访民情、查民意”活动，完善“一标三实”信息数据采集，集中摸排重点人群，落实管控责任人和管控措施。

以礼街道：孔维态

编辑：段国强